Kita harus menghilangkan pengambilan keuntungan dari penitipan anak dan pengasuhan orang tua9/1/2021 Perawatan anak dan perawatan orang tua memiliki banyak kesamaan. Keduanya dianggap sebagai tanggung jawab keluarga, yang membenarkan rendahnya investasi publik.
Pada momen sejarah sebelumnya, pengasuhan anak dan pengasuhan orang tua dipandang sebagai tanggung jawab masyarakat yang dermawan dan baik hati. Saat ini, keduanya semakin menjadi sarana untuk mencari keuntungan, dengan keterlibatan sektor korporasi dibenarkan dengan alasan bahwa hal itu akan memperluas akses sekaligus meningkatkan kualitas dan menghemat uang untuk sektor publik. Di kedua sektor tersebut, perempuan merupakan mayoritas angkatan kerja, dan banyak dari mereka mengalami rasisme dan/atau pendatang baru. Pada saat yang sama, pekerjaan perawatan mereka secara teratur dianggap tidak terampil, sesuatu yang dapat dilakukan wanita mana pun karena menjadi seorang wanita, dengan upah rendah yang dibenarkan atas dasar ini. Pandemi menantang semua asumsi ini. Begitu juga kita. Kebutuhan meningkat Kebutuhan akan penitipan anak publik dan pengasuhan orang tua semakin meningkat. Rumah tangga memiliki lebih sedikit anak, dan lebih banyak lagi adalah keluarga dengan orang tua tunggal. Orang-orang hidup lebih lama, dan dengan kebutuhan perawatan yang lebih kompleks. Hampir tiga perempat dari semua ibu memiliki pekerjaan berbayar, bahkan ketika anak-anak mereka berusia di bawah dua tahun, sementara 85 persen telah membayar pekerjaan ketika anak-anak mereka bersekolah. Namun demikian, ada kurang dari 1,5 juta ruang penitipan anak yang diatur yang menampung sedikit kurang dari 30 persen anak-anak Kanada hingga usia 12 tahun. Sementara itu, daftar tunggu yang panjang untuk panti jompo hanyalah salah satu indikator kebutuhan yang tidak terpenuhi untuk perawatan lansia. Pada saat yang sama, perawatan untuk keuntungan tumbuh. Di Kanada, 30 persen pusat penitipan anak adalah bisnis yang menghasilkan keuntungan, kadang-kadang dimiliki oleh rantai besar, termasuk perusahaan multinasional. Dan bagian mereka bertambah. Beberapa provinsi baru-baru ini mengisyaratkan minat mereka untuk meningkatkan ekspansi penitipan anak yang mencari keuntungan, dengan alasan ini akan memberi keluarga lebih banyak akses ke layanan yang sangat dibutuhkan. Kurang dari tiga persen ruang penitipan anak Kanada dimiliki dan dioperasikan secara publik (sebagian besar adalah penitipan anak usia sekolah di Québec). Di antara panti jompo Kanada, kurang dari setengahnya dimiliki oleh publik dan 23 persennya bersifat nirlaba. Bahwa hanya 28 persen yang dimiliki oleh organisasi nirlaba menyembunyikan fakta bahwa ini adalah rumah besar dengan jumlah tempat tidur yang signifikan. Kualitas perawatan bervariasi Meskipun penitipan anak dan panti jompo nirlaba secara nominal memenuhi standar peraturan publik yang sama, kualitas pengasuhan sangat berbeda. Keduanya padat karya, dan biaya utama adalah staf. Di panti jompo nirlaba, tingkat staf dan upah lebih rendah, ada lebih banyak pekerjaan paruh waktu, lebih banyak transfer ke rumah sakit, lebih banyak penggunaan kursi roda dan lebih banyak bisul di tempat tidur. Dalam penitipan anak komersial, pergantian staf lebih tinggi, lebih banyak pendidik yang tidak berpengalaman dan tidak terlatih dipekerjakan dan operator komersial mencoba mencari di lingkungan di mana kemampuan orang tua untuk membayar lebih tinggi dan di mana lebih sedikit anak yang membutuhkan dukungan tambahan. Pekerja penitipan anak memperoleh upah yang sangat rendah dengan sedikit tunjangan. Di kedua sektor tersebut, kondisi kerja para staf adalah kondisi mengasuh penghuni dan anak-anak. Selain itu, baik dalam penitipan anak maupun pengasuhan orang tua, layanan nirlaba harus menghasilkan keuntungan bagi pemegang saham — uang yang tidak sampai kepada anak-anak, manula, atau staf yang mengasuh mereka. Layanan ini berada di luar jangkauan kendali lokal, karena dalam operasi komersial, staf, pengguna, dan masyarakat memiliki sedikit suara dalam pengambilan keputusan. Infeksi COVID-19 yang mengerikan dan tingkat kematian dalam perawatan jangka panjang mengungkap dan membesar-besarkan kelemahan yang ada dalam sistem. Ini terutama terjadi di rumah nirlaba Ontario, di mana tingkat kematian hampir dua kali lipat di rumah nirlaba dan hampir lima kali lebih tinggi daripada di rumah kota yang dimiliki oleh pemerintah daerah. Terlalu banyak staf yang bekerja di banyak lokasi; terlalu banyak yang terinfeksi dan meninggal. Sebelum COVID-19, hampir tidak ada perawatan yang cukup; selama pandemi jelas tidak cukup, terutama dengan ketidakhadiran staf. Sementara pekerjaan berbayar untuk wanita diperluas di panti jompo, pekerjaan tidak berbayar diperluas untuk ibu karena program sekolah dan penitipan anak ditutup, berkontribusi pada penurunan yang signifikan dalam pekerjaan wanita. Satu studi menunjukkan bahwa pada hari-hari awal pandemi, wanita dengan anak-anak di rumah menghabiskan hampir 50 jam lebih banyak per minggu untuk perawatan anak dibandingkan dengan pria. Dan itu belum termasuk perawatan mereka terhadap kerabat yang lebih tua, pekerjaan yang melibatkan perawatan pribadi dan dukungan sosial serta advokasi untuk kerabat yang lebih tua di panti jompo. Dengan kemauan politik yang memadai dan investasi publik yang dilakukan dengan baik, panti jompo dapat memberikan layanan yang nyaman, aman, dan berfokus pada penduduk, menciptakan tempat yang baik untuk tinggal, bekerja, dan berkunjung. Demikian pula, Kanada dapat membangun fasilitas penitipan anak dan orang tua nirlaba yang berkualitas tinggi dan dapat diakses yang memenuhi kebutuhan keluarga akan layanan yang fleksibel, inklusif, dan aman secara budaya. Tetapi semua ini tidak mungkin dilakukan di bawah penitipan anak atau pengasuhan orang tua yang mencari laba atau komersial.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
November 2020
Categories |